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    戰略解碼

    戰略解碼

    發布時間: 2018-08-17

    產品介紹(概述)

    戰略解碼是從戰略方案到戰略執行間的關鍵環節,它是指將公司戰略目標與任務逐層分解到部門/運營單位的過程,能夠實現將組織戰略轉化為全體員工可理解、可執行的戰略動作。


    關鍵痛點:(1.2.3.分點闡述)

    1、公司面臨戰略轉型的巨大壓力,但核心管理層對戰略方向及重點領域缺乏共識。

    2、戰略方向已經明確,但具體實施路徑尚不清晰。

    3、公司層面已經制定了清晰的戰略,但執行層對戰略理解不夠,導致日常管理行為和戰略兩層皮,不能支持戰略落地。

    4、業務部門和職能部門的考核指標各自為政,無法有效協同來配合戰略的實施。

    5、每年的業績指標下達只靠硬性拆分,執行者對如何實現指標感到茫然,對指標的達成沒有信心。

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    產品目標(具體描述)

    1、在整個公司層面通過深入研討達成戰略共識

    2、實現戰略方案到戰略動作的轉化

    3、明確關鍵崗位績效指標與重點工作,在此基礎上簽訂業績合同


    睿商解決方案(文字+3張圖表)

    整體概覽:睿商通過3個階段13個步驟的完整程序,幫助客戶實現從戰略方案到戰略舉措及重點任務的分解落地。

    戰略解碼

    1、前期準備:在戰略解碼研討會開始之前,企業客戶應配合完成項目組組建、工具賦能、戰略規劃核心輸出等若干前期準備工作。

    戰略解碼

    2、戰略地圖生成(第一次會議):第一次戰略解碼研討會,以研討生成戰略地圖為核心任務。

    戰略解碼

    3、指標及重點工作生成(第二次會議):第二次戰略解碼研討會,以研討生成關鍵指標及重點工作為核心任務。

    戰略解碼


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    產品效果(1.2.3分點闡述)

    1、戰略解碼的重要產出是基于對戰略重點的分析、擬定行動計劃,并將責任落實到個人,簽訂個人績效合約。

    2、通過戰略解碼,幫助企業劃分職責邊界,并根據企業戰略確定績效考核指標,可以促使企業績效管理以戰略目標為導向,解決戰略實施中的管理障礙。

    3、戰略解碼研討會將企業高層召集在一起,就企業發展的戰略性問題進行充分的討論,有利于達成戰略共識,實現對企業發展壓力和對企業未來信心的傳導。

    4、通過引入戰略解碼、績效管理培訓等活動,有助于向外界展現并突出關注戰略執行、關注績效結果的形象,有利于增強合作伙伴和投資者的信心。


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